Algunas implicancias del Dilema del Innovador
Clayton Christensen llega como conclusión al Dilema del Innovador.
Incluso los mejores CEOs tienen incentivos de cuidar el negocio principal que genera ganancias e ingresos actuales representativos por sobre explorar innovaciones tecnológicas que tienen potencial pero que hoy no tienen la capacidad o atributos para atender a sus clientes principales.
Proteger el negocio actual
El foco de las empresas grandes está entonces en los negocios grandes que conocen, basado en productos, consumidores y canales conocidos que repiten hace años. Es muy difícil que un producto nuevo sustituya las ganancias de un producto viejo y no hay un incentivo para hacerlo.
Concluye a su vez que la mejor alternativa para cuidar los resultados actuales pero lograr innovar al mismo tiempo, protegerse de la disrupción y generar nuevos negocios es crear una unidad autónoma. De esta manera, cambios en la situación de la compañía principal no comprometerán los recursos asignados a los nuevos proyectos o empresas.
Otras estrategias para evitar la disrupción pensando desde el lado de la corporación.
Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla. Sun Tzu
