Algunas implicancias del Dilema del Innovador

Clayton Christensen llega como conclusión al Dilema del Innovador.

Incluso los mejores CEOs tienen incentivos de cuidar el negocio principal que genera ganancias e ingresos actuales representativos por sobre explorar innovaciones tecnológicas que tienen potencial pero que hoy no tienen la capacidad o atributos para atender a sus clientes principales.

Proteger el negocio actual

El foco de las empresas grandes está entonces en los negocios grandes que conocen, basado en productos, consumidores y canales conocidos que repiten hace años. Es muy difícil que un producto nuevo sustituya las ganancias de un producto viejo y no hay un incentivo para hacerlo.

Concluye a su vez que la mejor alternativa para cuidar los resultados actuales pero lograr innovar al mismo tiempo, protegerse de la disrupción y generar nuevos negocios es crear una unidad autónoma. De esta manera, cambios en la situación de la compañía principal no comprometerán los recursos asignados a los nuevos proyectos o empresas.

Otras estrategias para evitar la disrupción pensando desde el lado de la corporación.

Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla. Sun Tzu

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